2015年上半年在信心滿滿、斗志昂揚中開始，轉眼間卻在焦慮與狂躁中結束；還記得14年下半年指標完成不理想，今年年初之時很有激情的找生技部王經理談到今年一定爭點氣打個翻身仗；整體來說上半年提出的一些想法、要求和建議生技部還算支持和贊同，也確實投入了不少精力去“折騰”，事情越多人也變得越發焦慮狂躁與不安，雖調整了個人的工作節奏和現場檢驗模式，似乎還是不見效，有時會感覺自己所做的工作都是無用功，耐心著實也退化了不少，時常在現場發作。

　　機臺數量在不斷增加，生產自動化在提升，生產用工在節約；生產自動化的同時是對產品質量對檢驗的更高要求，我們在自檢、抽檢的工序上沒有跟上生產自動化的步伐，沒有放開眼界去大膽的嘗試和創新；而持續增加的看線數量與未補齊的編制間的矛盾亦為其一。一次化建業質量控制協調小組開會提到質檢員看線量時天津質管部楊經理說到“你目前這個質檢員看線量放到天津我只能一直貼合格證，沒有時間干別的，你還怎么去檢驗？”聽后略感蒼白和無力。在人員安排和補充上我從年初就沒有緊張起來，沒有做到主動覓人，提前應對和補充，在傳送帶區域大動格后，自檢力量減弱，質檢抽檢力量沒有及時的應對調整上去。

　　在制度的完善與修訂上，上半年還算做了一些工作，但與外部反饋指標關聯起來看又似乎沒起到任何左右，再三反思，自己在管理上犯了很大一個詬病，制度是修訂和完善了不少，但是沒有緊跟著形成一套監督檢查體系，再好的制度沒有監督等同于空話，沒有形成記錄沒有形成有效監管就等于放羊。提出來的措施與口號再多也不如踏踏實實的落實下去一條，或生產或檢驗，最基本的工作之一：閉環。

　　在部門日常工作中，似乎事情越來越多，除了內部本職工作以外新昌基地承擔了化建業質量控制協調小組較多的一部分工作，而根據15年的相關工作計劃，梳理比對、總結報告內容多了很多，每個月需總要花費較多時間去應付一些工作，而個人覺得最應該多投入精力的生產現場，自己花費的時間過少，違背了自己的初衷。15年在工作安排和人員培養上應該鼓勵大學生放開膽子去做，應努力讓大家盡快成長起來，努力承擔更多。大家好才是真的好。