半年時間一晃而過，年初預定的計劃跟現實相差甚遠，年初關于市場的布局，銷量的分配等人性化的管理，半年時間銷量仍比同期有所下滑，需要反省如下：

　　部分工程資金鏈短缺，資金流動是企業的血液，企業的資金鏈如果斷點，勢必影響整個企業的正常運行，甚至“生命”的延續。大部分工程都需要墊資銷售，工程尾款很難收回，目前大部分工程存在要錢難、供貨難的局面。前期工程款要不回，供貨商就不在供貨，導致項目停滯不前。

　　其次在信陽區域，七層以下才能使用塑鋼型材，原本就給競爭激烈的型材市場無疑是雪上加霜。

　　競爭品牌居多，在價格戰方面中財毫無優勢，目前房地產銷售下滑，小型開發商為了利潤不得不選擇劣質品牌，只有大型品牌為了提高知名度采用海螺，中財，LG等塑鋼型材。嚴重加大競爭力度。

　　下半年要加大跑動力度，針對重點區域，重點產品進行攻關，對重點縣進行派專人跟進項目，爭取在下半年艱難的條件下完成同期水平。