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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者陳院平     日期2015-07-23     點擊量2281

                年上半年眨眼間就過去了,回想年初工作計劃,仿佛就是昨天的事件,總感到手頭上會很多的工作需要開展、落實,上半年工作一直處于被動狀態,被事情推著走,從上半年反饋及漏檢的質量情況看,結果不如人意,對照15年上半年工作作以下反省:

                反省一、改變工作方式

                自擔任部門負責人以來,自己原來主抓的特別是實驗室、送檢、壓力管道體系等方面工作缺少中間骨干力量,需要花費較多的精力去落實開展相關工作;隨著化建業質量小組相關工作開展,新昌基地也需要承擔較多工作,工作顯得忙碌而波動,日常性工作學會放手管理,培養中間骨干人員。

                上個月曹貝貝曾講到:“像忙碌到我們這樣程度的很少,工作承擔多了,工作質量會下降,也容易出問題”。這句話在時常腦海里出現,這確實是我們面臨問題,15年上半年付出很多,結果卻不如人意,我們的付出與回報不對等,我們需要對工作方式進行反思和改變。管理上需要投入更多的精力和力量進行監督檢查執行落實的情況。

                反省二、要及時調整心態

                俗話說:“積極的心態像太陽,照到哪里哪里亮,消極的心態像月亮,初一十五不一樣”。無論是班長、主管及部門負責人,都是一個團隊領頭者,其心態影響一個團隊的積極性,要及時調整自己心態,在今年5月份以來,質量問題反饋多了,內部工作包括實驗室認證、化建業質量控制小組工作等推進緊迫和壓力感,心態一度煩躁,一發現問題,會發火罵人,對員工解釋、主管間的溝通顯得很不耐煩,也影響到其他人員心態。通過6月份人事部組織教練式管理要求差距甚遠:管理者要激發下屬每一個員工正能量,發揮每個員工的長處,快樂和積極開展自己的工作。

                希望通過以上反省,鞭策自己,改進和提高自己。



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