蘇格拉底說過：未經自省的生命不值得存在。作為一名車間管理者，自省更是提升修養品質、人文素養和管理能力的重要手段。每次細細梳理前一階段的工作，總會發現很多不足，也正是在不斷地審視不足中才讓自己不斷成長。 

　　一、關于制度和執行力

　　企業的發展靠制度和執行力地有效結合，制度是執行力的重要保障，而執行力又是制度能夠有效開展的前提，二者相互依存，缺一不可。一項決定、政策或是工作布置后，如何才能落到實處，關鍵看執行力。我們有很多制度，公司的，部門的，車間的，有書面，口頭的等等，但行為規范有制度不宣貫，等于沒制度，制度不執行，比沒制度危害更大。反思前階段的車間工作中，還有很多標準執行力不夠的問題，沒有把領導旨意執行到位，所以又會回到原點；我們在執行中往往會出現很多偏離，出現極左極右，丟失標準原有的意義，如對模頭配套過分依賴，就忽略了其他尺寸問題，如對尺寸控制過度偏激，引起生產短期內的混亂等等，反應了我們思維深度及寬度不夠，不能很好把握與執行到位；需反省之；

　　二、關于激情與創新

　生活不能沒有熱情，工作不能沒有激情與創新。這個世界上，唯一不變的就是變化，唯一確定的就是不確定。在日趨復雜的經營管理中，充滿激情和創新是應對各種問題的“金鑰匙”，我們中財人在當前的市場形勢下更要有激情。激情是一種狀態、一種精神，它不是一種心血來潮、興之所至，而是創新工作、追求卓越的活力和動力所在。如果對工作充滿活力，就能面對困難敢于克服，面對競爭敢于創新，面對落后敢于奮起。工作中的創新創造總是能帶來快樂的，我們要做的是把班組團隊成員的創造力激發出來。根據馬斯洛的需要層次理論分析，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。在今后的工作中，要更多地根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，制定不同的制度，采用不同的方法和技巧，靈活多樣的執行手段，促進車間“人盡其才、才盡其用，人人快樂工作”局面的形成。只有每個員工都快樂工作，才可以把車間的規劃決策執行到位。