首先感謝公司領導對我工作的認可及信任，提拔我做02車間的車間主任，在這個平臺，讓自己的高度和深度得到進一步提升，但也深深意識到自身的一些不足及缺陷。在管理02車間的近半年時間里，我的工作由原來的單一性轉變為復雜性。車間管理從開始的無從下手到現在的有目標、有方向，是與各位領導的指導及同事的配合分不開的。

　　一、分析問題，不夠透徹

　　工作中自己對出現問題的原因缺少系統和全面的分析，缺少對數據的積累。例如每到月底寫總結分析各項指標完成情況時，因為平時數據沒有更多的積累，導致指標分析不夠透徹。由于對問題沒有更深層次地解剖，導致對下個月要怎么去做沒有更清晰明確的思路。以至于每月所交的成績達不到王經理的要求。

　　二、對班組長培養，不夠專業

　　管件02車間班組長的工藝技能及班組管理能力相對比較薄弱。生產異常的及時處理能力欠缺。我作為車間主任，開始消極的想要換更優秀的人來進行班組管理，在部門領導的引導下，自己的觀察和幫帶下，發現這些人：工作態度比較積極，指令執行較好。憑這兩點就可以培養。自己對班組長親自幫帶的過程，自身的技術水平及過程處理能力也得到一定提升。但技能提升的速度仍不夠快。這不是她們的能力問題，而是我領導對她們的培訓不夠專業。

　　工作上還存在其他缺點，請在座的各位領導隨時給予批評指正，我一定會虛心接受并改之。謝謝大家！