時間一晃又是半年，半年來的工作復雜而忙綠，指標、質量、人員管理都不盡人意，需認真自我反省

　　反省一、今年的質量問題較多，讓人感覺很困惑，困惑一個老車間老員工為何會做不好，是班長的班組管理不認真？還是員工對質量不重視，自檢不到位？還是處罰不夠重，但很少從車間管理、設備模具問題去考慮，從源頭去解決問題，減少漏檢，同樣對員工質量問題的分析、培訓也做得不夠，車間沒有把原來員工與員工之間互查工作堅持做下去，員工只是盲目地修剪產品，漸漸地淡薄了質量意識。

　　反省二、車間現場管理一直沒有起色，物資擺放零亂，機臺、過道衛生差，機臺漏水漏油，當車間檢查時大家臨時整整，整好后過兩天又是老樣子，造成如此現象主要在車間，管理上過于松懈，檢查頻率少，處罰不過嚴，應改變原來的管理方法，定專人不定時地檢查，對存在問題及時整改與處罰，把員工的意識轉變過來，自覺按規定做，改變隨意現象。

　　反省三、為減輕管件操作工勞動強度，解決人員緊張狀態，公司投入資金實行自動化，隨著自動化項目的推進，生產線各崗位的操作方法也相繼改變了許多，上料自動化，上料工不用上梯倒料，模具改進后沒有了小澆口，減少了修剪工作量，集中修剪員工不用在各機臺來回跑了，這些對人員管理應帶來有利條件，但從今年的人員離司情況看不并理想，遇到了從未有過的難題；車間合并，班長管理很不適應，她們不考慮勞動強度變小，只對量的比較，特別是幾個相對年輕一點的老員工，做了很多思想工作、找她們談心，還是有人走了有人調離了車間，事后查找原因，是在前期時工作沒做到位，沒把自動化推進、車間合并的本意向員工宣傳好，使她們一時無法理解，造成如此后果想想心疼與后悔。

　　人有時會覺得很累，但累等于在告訴自已在走下坡路，看你能否覺醒，能否認識，認識到了繼續努力，一定會有改變與進步。