心在遠方，路在腳下，自我修煉，自我革命，15年我的奮斗目標。自我革命主要從以下幾點努力：1、心態革命：黃金心態，服從；第一；2、行為革命：修為習慣，改變第一；3、時間革命：計劃執行，效率第一；4、團隊革命：自我退后、團隊第一。細細回想，還是缺乏些堅持。工作過程中時間正是我最大的約束因素，靜下心來思索自己有沒有“差不多就行了”的思想？思想上是否存在框框？我的時間都有效嗎？我想答案是否定的，很多事物的陷阱和思維的模式還是常常導致我行為的失誤。

　　一、自我認識與自我批判

　　我依然是粗枝大葉不注重細節之人，但我注重自我批判和自我否定，時刻想著自我超越。自我批判是一個總結經驗，分析得失，探索事物發展變化規律的實踐、認識過程，是一個自我思想與行為揚棄的過程；可以時刻提醒自己摒棄擺老資格，無所用心，坐吃老本的態勢，有利于管理流程優化、團隊建設及提高質量意識和管理效益。

　　二、革“我”的命

　　領導批評我太同情員工，不能充分地執行命令；而下屬卻埋怨我沒有人情味，只顧抓工作效率，而不體恤他們；領導讓我制訂目標和工作計劃，可我卻無從下手；安排給下屬的工作，經常不能按要求完成，而我卻不知道該怎么辦？這些煩惱皆是因為沒有明確自己的定位；沒有全身心地進入角色；沒有透徹認知角色。《孫子兵法》上說“夫未戰而廟算勝者得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也，多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。意識領悟，但行動上對自己過于仁慈，革命不夠徹底。因此管理中還存在以下兩大癥狀：癥狀一、急于表現：為了把工作完成好，埋頭忙于各項事務，卻忘記了管理的職責是計劃、安排、督導；在管理工作中雖然敢于管理，但過于急躁，方法簡單粗暴，有時還會將自己的意愿強加于人，導致與下屬關系偶爾出現緊張。癥狀二、過于緩和：習慣性認為，大家理解和執行都是自覺的，高效的，自己做“好好先生”，不用管理，清閑了自己，疏散了團隊凝聚力和執行力。所以下半年將正確面對不良結果，敢于管理、嚴格管理，善于管理、掌握技巧，首先革好自己的“命”，做好自我管理，使得個人成長的速度跟上公司進步的速度，從個人影響力、合作意識、建立關系能力和學習能力等方面做到自我管理，為下屬樹立榜樣，從而引導部門人員積極、主動、高效。

　　下半年：以現場管理為重點，以質量提升為焦點，找出差距，統籌規劃，分步實施，量力而行，注重實效！