上半年隨著型材競爭的白熱化，又是搶奪工地的大好時機，在增加每天的工作量外，采取了多方位的攻關模式，取得了一定性的進展，有些樓盤操之過急，急于求成，反而適得其反，其實凡事不能急，需要冷靜過優不急，要恰到好處，有條有理，方能成事，在靜觀尋找機會，在動態中抓住機會，我們有點著急，攻勢顯得太猛，導致險生釀成大患。對業務人員的管理有些松散，沒有更好的發揮團隊的力量。對于區域內的工程還是沒有做到做細、做實，公司一直在做市場份額上的細分工作，包括提出有縣有人的方針，都是要求我們市場人員將市場做細，而在市場業務過程中，有時就產生了做實，而沒有做細，或做細而沒有做實的現象，一個工程為了拿下，平時就一門心思做甲方工作，聯系加工廠，時間就耗費到了這一個工程，而忽略了另外的工程，所以在工程接觸中，必須要求我們有一個還得規劃和計劃。

　　在反省之余，我認為成功的人在找方法，而失敗的人去找理由，希望自己盡快擺正心態，客服不足之處，在2015年有一個大的成功。