2015年上半年,是市場巨變的半年,機構半年較去年同期下滑50%,拋開市場的客觀因素,主觀方面更值得深思。
本機構一直做零售,在市場競爭相對較平緩的時候,老方法,老思路,對市場的把控方面要求相對較低,但雅安市場從地震開始后,塑鋼,鋁合金廠家對本區域的關注加大,競爭非常激烈,且海螺的超低價執行對區域影響較大,但自己沒足夠重視,對經銷商和加工的老客戶的過分信任而忽略了他們作為一個商人的本質,在鋁合金的高利潤,海螺的大降價環境下沒尋求新方法,對市場反應太慢。
市場變小了,在整體容量縮小的大環境下,我們要立足,只能盡力搶下我們能搶的市場,堅持做好我們以前成功的地方,補足不足之處,市場進入別人活不了我們才能活的時代,只有更狠更努力,該投入繼續投入,在打造好團隊的同時,堅挺的度過困難時期,市場同樣會繼續光明。