時間過的真快，轉眼半年一晃而過，盡管任務完成已過半，但由于總量不大，仍然不是很理想。上半年銷量主要來源去年底定的項目，大多出自傳統產品PVC、PPR、PERT，而公司新品沒能產生銷量，而今年建材行業內競爭日益白熱化，以底價求市場的管道廠家比比皆是的形勢下，自己所得的收益必然不能與前兩年收益相比，同時所有工地大多以墊資為主導，工作時有難以推進。年初領導一直提倡“傳統產品做銷量，新產品做收益”，這大半年下來，感覺自己的工作一直有悖于總公司的正確指引，深刻認識到按公司指導要求去工作的必要性。下半年的工作中，自己必須吸取上半年教訓，一定積極學習做的好的兄弟機構，同時在推公司新產品過程中加強新品的認識學習，加大攻關攻關力度，爭取到年底得到銷量再收益的雙豐收。