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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者唐銀亞     日期2015-07-22     點擊量1951

                又到反省時刻,上半年在工作上需要反省的地方似乎很多,主要有兩點:

                一是心態問題。

                今年部門的工作重點有所轉移,在原有工作職能上要求我們會想、會做、會說。會說的第一步就是通過圖集講解合規流程,看似簡單,但要有條不紊得看著幾個圖,滔滔不絕講解半小時以上,還要結合案例講得通俗易懂,最好還能講得妙趣橫生,真的是非常大的一個難題。可能財務工作做多了,人不知不覺變得拘謹,加上本身也不屬于膽大之人,一上臺就緊張,所以一開始對這個工作有些反感。尤其是自身知識儲備沒有到位,臺下準備到八九分,黑板前一站,最后磕磕巴巴講出四五分,實在是難堪。人就是這樣,違背自己性格特點的事,做起來就特別費勁,心理上也有些抵觸。但是通過科室、處室內部一次次的講解訓練,從最初的磕磕巴巴半天講不出什么東西,慢慢地能講出個七八分,自己心理上也發生了一些變化,不再反感講圖,反而覺得講圖鍛煉了自己的膽量,也加強了自己的語言組織能力和邏輯能力。當然,現在還是做不到表情自然、語言生動、滔滔不絕,但至少自己跨出了這一步,也有了很多收獲。這讓我認識到,遇到自己認為比較難的事,首先應該想的是如何去克服,而不是心理上反感抵觸,能避則避。

                二是效率問題。

                目前除了會計管理科的核算匯總工作外,還會有出差檢查,內部培訓等,加上廣角數量增加到30個,工作說多不多,說少也不少,尤其是擠到一起的時候,會感覺事情特別多而雜,似乎哪個都重要又似乎哪個都可以緩一緩。這種時候其實時間分配就顯得尤為重要。明知道應按輕重緩急排個序一件件做完,但自己內心還是偏好先做想做的事,唯心主義大于唯物主義,缺少客觀分析,最后導致有些事情在時間節點上匆匆完成,這應該也是一種職場拖延癥。這種拖延癥不僅降低了工作效率,也讓自己陷入一種著急上火的狀態。只有合理分配時間,才能提高工作效率,做到從容應對,這是我在今后工作中需要重點克服的一個缺點。

                以上是我對上半年工作的反省,請領導指正。


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