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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源太原廣角     作者羅娜     日期2015-07-22     點擊量1930

                一、等待

                學會等待,很多時候在拿到一筆業務時候都是企業快到期了,所以為了能夠合作成功總是很急于求成,往往造成風險的加大。尤其是全額等的回報業務。所以在遇到全額等回報業務的時候如果企業過于著急就要稍等等,有些時候等上一天可能就會降低一些風險了。對于正常的合標業務如果時間還比較長的一定要落實為什么要提前做,這樣也會大大的降低風險。在操作業務的時候是需要等待的,不僅能夠降低風險也可以在我們操作業務的時候更加的嚴謹和有序。

                二、工作要有計劃的開展

                年度要有年度計劃,季度要有季度計劃,還要有月度計劃和日計劃,做好工作計劃不僅能夠提高工作效率還能夠提升工作能力,在每次做計劃的同時也是做總結的同時,不斷地總結不斷的計劃,可以讓自己成長的更快走的更遠。不僅要做好工作計劃合理的安排時間并且要按照計劃執行下去。

                三、通過細節看清事物本質

                很多時候我們看到的都是事物的表象,無論是考察企業還是開拓市場,不能僅僅從表面去開展工作,要想更加真實準確的判斷企業,考察市場還是要通過一些細節看到才能看到本質。要做好我們現有的項目金融業務不僅要從紅光的方向把握大的方向,更要從微觀細致處排查風險。

                不僅要做好風險的把控,業務還是要正常的進行,不能因為環境不好,業務風險大就不去作業無或者少做業務,應該在更加專業的風險把控的基礎上合理的做業務,環境不好不是就不能做業務,照樣有很多企業可以做,當然安全還是是第一位的,這樣對我們的專業和業務人員的素質要求就更加嚴格了,相信經歷了這些我們會成長的更好,我們中財也會更加的強大。


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