今年上半年整體的結算工作比較平穩，政策變動不大，科室人員隊伍穩定，每個月按部就班，有序進行。年初給科室制定的一系列計劃也逐步進行，科室成員在過去的半年有或多或少的進步。在這平淡的日子中，似乎也還是缺少了些許熱忱和激情。

　　一、畏難情緒

　　不知從什么時候起內心深處開始有一種尋求穩定的情結，無論生活還是工作，希望一切都能夠風平浪靜，按照自己熟悉的、既定的規則執行，抗拒改變與不穩定的因素。就像在討論劃量不劃收益備案結算問題時，我一度堅持在原有的操作規則上進行少量修改，不去改變現有數據庫的結構，卻沒有認真思考過整體操作的合理性。在領導的反復提示才有所領悟，一次工作量并不是很大的修改可以加強各方收益的公平合理，何樂而不為呢？

　　創新是時代的主題，只有不斷的改變才能跟上前進的腳步。這種求穩定，怕挑戰的情緒只會讓我們停滯不前。

　　二、團隊管理方式有待提高

　　管理團隊工作已經好幾年，深深理解只有團隊力量強，團隊工作質量高才能保證科室工作的效率，所以今年的工作中有意識的放開手引導科室成員工作的主動性，但是在“放”與“抓”的度上很多時候有偏差。

　　比如今年的差價統計復核的難度增加，雖然前期做了一些準備工作，也給了具體操作人員我自認為足夠的時間。前幾個月的操作中，問題多樣，我總想著還是讓操作人員自行檢查與基地溝通，只有在發現問題解決問題的過程中才能更利于其成長。當時間到了工作卻未完成才發現操作人員與基地溝通不順暢，很多問題一改再改，一拖再拖，操作人員也無可奈何。回過頭再看，雖然期間我淡淡的關心過幾次工作進度，但卻沒有給予實質性的幫助，如果我能夠在期間及時給予幫助，那么工作的效率就會提高，也不至于會打擊其積極性。

　　任何事情的發生都有兩面性，過猶不及，欲速則不達。如何把握好這種度，我需要認真反思。