一、關于強迫癥 

　　我這個人很多時候有強迫癥，在工作中尤其是當復核數據時。如發現某個數據對不上，我總要想方設法地查出對不上的原因，有時候費上半天勁查找的結果是因為保留小數點位數不同引起的誤差，有時候這樣的結果很讓人泄氣。有些時候我也自己猜，或許是因為保留小數點位數不同引起的誤差，而且差額也挺小的，對大局也沒啥影響，不查也罷，如以前做特批時對各總部各項特批額度使用情況的控制，核算特批讓利本來就不是很精確，相差幾塊錢額度，誰也看不出來的。可是我又怕會不會是其他什么原因造成的差額，其原因會不會導致其他數據也存在差額，會不會導致大的差額，不查清楚我心里總是貓抓似的難受，總覺得寢食難安。有時候趕進度，數據提交后，我還是要把它查明白心里才踏實，倒也沒發現有什么原因導致大的誤差，可是等下次核不上數據心里沒底時，我還是非查清楚不可。有時候我就很疑惑，這是不是一種病，是不是有些小題大做，是不是有些本末倒置？我本來可以不把工作時間搞得那么緊張，本來可以不加班加點，或者本來可以有更多的時間做更重要的事？對數據要求精確，對會計工作者來說，這是一種好的習慣和品質，但是對于一個管理者來說，更應該從全局上來把握的吧。

　　二、關于進步與提高

　　今年以來，一直覺得結算工作的任務重，人手少，時間緊張。雖然對好幾項工作進行了完善簡化，節約了不少時間，但是，結算工作內容繁多，一項項內容結算下來，一項項收益復核過來，總覺得一直在趕進度，一直糾纏在瑣碎的結算過程中，一個月的工作還沒結束，下個月的結算又要開始了。對于復核工作，有好多項怕自己細節把握不好，是自己先梳理一下，然后自己做一遍，最后把結果核對一下。這樣做感覺精確度高一些，可以核對出兩個人有沒有疏漏的地方，卻有重復的嫌疑，我一直也沒有想出更簡便的方法來。于是，一月復一月地這樣做著。忙，時間緊成了最好的借口，不再去想如何進步與提高，一直這樣原地踏步著，這也是一種惰性的表現吧。

　　隨著公司的發展，工作的細化，人員的增加，能夠獨擋一面已不再是工作的唯一要求，我們更應該加強團隊的協作。要想增強團隊的凝聚力，提高團隊的效率，需要有好的團隊管理。一直以來，我只注重于埋頭苦干自己的工作，很少去考慮團隊管理的事，團隊管理意識不強，團隊管理學習熱忱不高，對科室領導沒起到多少協助作用。在團隊管理方面，我亟待學習與提高。