時光飛逝，轉眼2015年的上半年已經過去，回顧這半年感慨很多，有收獲但更多的地方是不足，現反省如下。

　　1、業務效率：業務轉化成功率不高，信息不少，但是從信息轉化為業務的成功率不高，總結其原因是回訪沒有做到位，有業務的企業應該第一時間跟上，哪怕這筆業務沒有操作，企業剩余的貸款總會有符合公司標準的業務。后續的跟蹤要有計劃性。

　　2、客戶層次：手里的資源還沒有完全開發全面，現在最需要的是把手里的資源集中整合，把能夠開發出的客戶盡全力開發出來，符合標準的企業和客戶抓到手里，提高整個業務環節的層次。

　　3、積極跑動：雖然上半年的跑動比去年來好一些，但是真正的客戶手里積累的還不夠多，這就要求我加強市場的開發和跑動，把好的企業開發并維護住，形成長期穩定的收入來源。

　　鑒于此，在下半年的跑動中，我將在持續深度對接企業方面多下功夫，同時一手抓客戶一手抓銀行，在維護老客戶的前提下，利用資源，開發出新的優質客戶，使業績穩步增長。