一、關于管理

　　廣角成立初期雜務瑣事繁雜，作為一號員工說得好聽些是親力親為勞心勞力，但實質上反映出管理水平的欠缺。應聘工作一直是進展不順利，一直沒有找到有效的途徑找出有經驗、能干、踏實肯干的前臺和后臺人員。因為招聘的不順，導致大部分現任的員工都是沒有相關從業經驗我認為至少肯踏實上班認真工作的好苗子，后續需要大量的培訓和培養才能成為一個成熟廣角需要的人才。然這培訓和培養的工作我自認做的不到位導致現在工作處處會出現各種各樣的為題。具體到具體事項上實際的效果也并不理想，往往一項具體工作由我牽頭定了個基本的思路具體落實執行起來便意外多多進度與預期差距巨大。靜心梳理一下發現主要責任仍在自身：

　　1、對于團隊成員工作檢查、監督過于隨性，自己事情一多就拋諸腦后，時不時想起再作跟進來已然錯過提示、幫助的最佳時機。

　　2、工作中遇到困難，自身的涵養不夠，欠缺了一份自信和耐心，不經意間將負面情緒傳遞給了員工，批評指責的多，安撫鼓勵的少。

　　3、對于團隊管理該堅持的堅持的不夠。自己定下的工作計劃在檢查、監督時不自覺的力度就放松了不少。

　　4、對廣角團隊的發展過于心急，總是想著能培訓一次解決問題，欠缺耐心和方法。作為管理者心態的調整還是不夠，容易因為一些小事影響情緒。

　　二、關于自身定位

　　總綱中對于首席執行官工作闡述為“以德為先、用人為先、市場為先”。上半年3月籌建工作告一段落之后，自認為始終將“以德為先、市場為先”記在了心上，忙于跑企業、跑銀行、跑業務，希望通過自身積極的工作態度帶動業務人員全情投入；卻發現“用人為先”才是真正耗時耗力的工作也是廣角立身之根本。廣角要發展、業務要開啟最終需要依靠團隊的力量而非個人的一己之力。梁總考察廣角時主要的幾個優質客戶基本都是我自己對接聯絡而來，當時甚至還有那么點得意之情，靜心審視實在羞愧難當。

　　發掘、培養人才夯實廣角團隊的工作的確是我應該做的但是卻做得相當不理想。痛定思痛想起張總反復強調的新新廣角首席就是一號教練員，但這幾個月中教練員的工作做的太少，業務來了團隊中沒有能夠獨當一面的全才，導致只能自己上場當運動員，其實就是體現了工作展開過程中一部分欠缺了會影響到其他方面。下半年需要調整心態合理分配時間和精力把團隊搭建和培訓作為首要工作，培養出人才才能根本性的解決問題。

　　三、關于恒心、堅持

　　這點主要反映在每天工作日志的堅持上，從去年派駐昆明開始，每天的工作日志從未間斷，不管再晚多則幾百字，少則寥寥數語總能將每日的工作要點記錄下來。不僅與集團建立了緊密的溝通機制，更將跑動外聯活動中的重點進行了記錄以便在閑暇之余梳理總結發掘機會。但自從開啟項目金融操作權以來，每天的主要精力被與企業拉扯、和銀行談判、他們雙方的催促中吞噬，搞得自己筋疲力盡且心緒雜亂，工作日志記錄間隔也越來越長很難做到連續記錄工作情況。特別是在開展業務的時間段基本精力完全被業務調查、談判占用，要盡快適應這種高強度高壓力的工作狀態堅持良好的工作習慣提高工作效率。