時間像流水一樣的過著，不自覺中已經半年了，管理處的崗位上自己感觸還是很多的，我對自己半年以來的工作做個反省。

　　一、工作的著力點有的時候找不到，很多時候能看出來的事情，任由其朝不好的方向發展但就是尋找不到著力點去解決的，或者說是沒有自己理想的途徑去解決。

　　二、我理解的管理處的實際意義是鼓勵機構負責人努力拿工程，努力提高業務人員業務跑動積極性，對公司政策進行傳導和詮釋并以此激勵機構業務人員，進行人才的儲備和培養，對優秀人才進行合理化的區域配置，對公司資源進行合理優化的使用，這方面自己很大的不足。

　　三、管理處是個杠桿，用的好了可以撬動起來很大銷量，這其中包括對人才的優化配置，和對公司資源的利用，但這方面自己還有很大不足的地方。

　　四、知不足而行又少。惰性作祟，很多按計劃要去的區域沒能及時的去跑動，對轄區內的工程情況沒能準確詳細的了解。

　　五、面對新的形勢，對機構的操作業務的思想轉變方面工作不夠徹底，卻不能“吾道一以貫之”而為。

　　日做三省而始覺，這是我的反省。