2015年已經過去一半的時間了，我個人的銷量業績很差勁。目前我區域的產品銷量很不均衡，今年大部分銷量出于PERT和PVC。其它產品沒有一點！這是什么原因導致的？自己應該好好的找出問題所在了，老是認為銷量不好的產品價格高，這些也許都是自己給自己找的借口吧，為什么其它人可以做到，而我！再跑動工程中沒有一套完整的思路去談客戶，只會亂跑亂撞，經常被一些小事拌住了手腳！對于關鍵人只會盲目的投資，以后應該做好針對某個項目或者關鍵負責人的詳細計劃步驟來，一步一步的實施計劃安排。