合肥廣角經過一年多的沉淀，2015年的項目金融業務并沒有出現井噴似發展的局面。就我個人而言，上半年雖然創造了1200多萬元的業務收入，但項目金融業務收入僅有320萬元，其余的全是特殊典當業務的貢獻。靜心反思，究其原因有以下幾點。

　　一、最根本的因素還是在于我個人跑動不夠，對市場的拓展及資源的利用不上心、不積極。 惰性嚴重，缺少工作的激情與沖勁。

　　二、有些跑動和接觸，與客戶的交流溝通浮于表面，不好意思表現的過于主動。溝通方式和交流藝術有待于改進。

　　三、在銀行老同事、同學圈的業余交往活動中，缺少主動營銷意識。內心里“君子之交淡如水”的思想在作祟，很少談工作，注重情懷、文化的交往，交品行性情相宜之人，認為君子之間的交往，不含任何功利之心，認為這樣的交往才可以長久而親切。

　　四、調查客戶、考察業務過于求穩，謹慎過度。目前市場風險很大，嚴謹、審慎本是好事，無可厚非，但在缺少慎密調查的基礎上，有時會因為一些小細節而對企業或其實際控制人產生不好的印象，并在心里集聚放大，從而否決某一筆業務，失去一個客戶，甚至斷掉一條路。

　　五、有效客戶數量不多，尤其有效大客戶數量少，導致項目金融業務沒有有效開展。我的懈怠和缺少沖擊市場的激情，也直接導致團隊員工的不積極不主動，整體業務量不多，員工收入期望值得不到滿足，因此出現了個別員工思想上的不穩定。雖然我一直認為，每個團隊都是有自己獨特氣質的，人員的進進出出，某種程度上是由個體特質的排斥或不契合造成的。但是作為團隊的靈魂，團隊的不穩定，無論如何，一定是我的工作不到位，我的方法有問題，我的態度和認識需要調整。

　　思索、自省、調整、改變， 年底看成效！