轉眼入職中財已一年有余，隨著酒店各項籌備工作的不斷向前推進，越來越覺得自己有很多不足與值得改進之處，現反省如下：

　　一、考慮問題要有前瞻性，全面地評估得與失

　　回想酒店配電房改造工作，如果當初自己能夠與負責電力改造的袁工一道認真地聽取設計單位的意見與建議，部分地采用對方所指定的設備與產品。到最后驗收時或許不會遇到那么多的周折與困難，雖然自行采購的做法確實為酒店節省了些投資，但最終或許正因為我們的決策失誤而拖延了供電時間，現在回想起來，時間也是我們的成本。作為籌備現場負責人，我當初處理此事時如果能著眼于長遠點，應該會避免后來的更多麻煩。

　　同樣，目前的四樓改造工程，如果當初領導對四樓有改造意圖時自己能夠積極主動地催促設計單位盡快拿出平面設計方案，雖然當時也提前安排此事。但是如果當初我們叮得牢點，逼得緊點，或許會為四樓的改造工程多爭取點時間，從而能夠有效地推進酒店的整體裝修改造進度。

　　二、應善于有效地進行上下溝通，有序、高效地推進各項工作

　　溝通也是一種能力。溝通能有效地消除一切障礙，不應害怕溝通中的小麻煩，如果不溝通就會面臨更大的麻煩。順暢不會從天而降，它是溝通的結果。反思之前工作出現一些困難與障礙，我覺得有很大部分原因是因自己沒有花太多工夫進行有效地溝通造成的。在日常溝通的過程中，一旦遇到難以溝通的時候就不再想方設法進行溝通，結果延誤了很多工作。

　　三、工作要抓大放小，著眼大局

　　因酒店之前在基建與裝修方面存在很多先天不足，導致目前酒店裝修改造工作相較于常規的酒店籌備工作更復雜。作為酒店籌備現場負責人，還是以管理營業中的酒店的方式來對待酒店籌備工作，還以“酒店工作無小事”的原則來對待目前工作，事無巨細，結果是抓了芝麻丟了西瓜。作為項目的負責人，應登高望遠，著眼大局。

　　反思過去，是為了更好地開拓未來。借此反省之機，希望能夠更進一步地提升自我，以更寬廣心胸，更包容的心態來對待他人。