我叫谷慶玲，于2015年2月底進入中財金融廣角（貴陽）擔任管理部負責人一職。在這短短的4個月的時間，我感受到了中財集團非同一般的企業文化和管理模式。我以前一直在生產銷售型企業做財務管理工作，并沒有金融行業的工作經歷，但愿意學習新領域知識的精神讓我選擇了這份工作。4個月的工作時間，有收獲，也有失落。靜下心來，三省自身，我做出如下反省：

　　1、金融行業以資金流為第一生產力，有關**的事項都是企業經營的根本，但我卻對它有所忽視。常年在生產銷售型企業的財務管理工作經驗，每筆**只要有與其對應的貨物交易、有簽署到位的合同文本、有取得的合法票據，在完成了內部的審核手續后，出納支付即可。但在貴陽廣角操作了**業務后，我才注意，對于金融行業來說，我們提供給客戶的業務資金即是資金又是貨物，對這項特殊的“貨物”考慮的更多的是它的安全問題。這不是我曾經認為的出納工作范疇那么簡單的事項，對于今后的每筆業務資金，我都應該積極主動的去關注它的流向和狀態，而不是劃出去就等著它到約定時間再劃回來這么簡單。

　　2、在金融行業工作應更多的掌握一些銀行工作知識。為確保我們業務**的及時、有效、安全。我們必須要了解銀行在**上的要求。如：銀行大額**的額度要求；大額資金**的限制條件；大額**的結束時間；選用什么結算方式**；銀監會對企業賬戶的監管理力度等都是我們要掌握的事項。這又是與我曾經的工作要點不太相符的地方。也許在以前，這僅僅只是出納的工作職責，但現在，這是金融行業財務工作必須熟悉的事項。所以，學習銀行業務知識也是我今后的一項工件要點。

　　3、要適應中財集團高度集權式的管理方式，不要過多考慮去改變。在公司工作的4個月內，感受到執行的重要性。中財集團通過20多年的發展史，他已經設計和形成的最適合集團生存和發展的管理模式。從風控到**這些核心要件已由集團統一掌握，各金融廣角只需按制度文件執行就行，把更多的精力放在業務跑動上，是中財集團管理的重點。而我一開始老想著去改變一些管理方式，多少也是不切實際的。在今后的工作中，我會更加認真學習和貫徹集團制度文件，讓所在廣角能更好的執行集團要求事項。