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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者徐頌文     日期2015-07-22     點擊量2211

                一個人的時間久了,率性而為的個性中多了隨心而為的元素,前行的自在時有體現于路邊每一處敞開小細節那呈現的歡喜與羞澀,漸漸不會糾結于是否與誰同行,鍵入內心是那份低溫的、獨釣寒江的從容;更時有,感知街邊姹紫嫣紅的廣告牌下,撲面的人群幾欲將你的寂寞打翻,交融與夜珊闌無盡處。

                2015年,就這樣翻過了半篇,沒見的那些人、沒來的及做的那些事又多了些夢盈與牽掛。

                人生很多事是只能計劃卻無法提前的,唯有認真做好眼前的事,立于天、貼于地才是最真實的態度。

                一、先做榜樣、再做管理

                以前親力親為的很多事能作為豪邁談資,美其名為“我做給你看、你做給我看”,卻無形中對此事做的沖動一而再、再而衰,心與行離一線拉開了距離,這是要反省的。做不盡運籌帷幄,那做好榜樣也能決勝于千里,時刻提醒自己不要所以然、揪出惰性的根源。

                二、要軌跡而不奢望奇跡

                對于指標的控制達成,是一種管理落實的結果導向,總會有一種下個月一定更好的期望,這個“美好”的愿望我會有,我們基層管理者更有,殊不然結果卻不如意,一臉的頹靡下憧憬再現輪回。有句話叫“做得好是精彩、不夠好是經歷”,把經歷提煉取其糟粕,相得益彰與每一流程控制,過程有了、結果自然就會好。有個例子較生動——時間的軌跡:手表中看時間,先看時針、再看分針,有誰會去關注運轉最多的秒針呢?而沒有秒針的小齒輪帶分針帶時針,時間還受控嗎?

                三、對位的提升

                站在巨人的肩膀上, 做到能力對等、德須配位,所以提升修為、系統、團隊很重要,丁總經常會跟我們說“十年后,我們還能這樣干嗎?”,尤生的使命感與緊迫性,已不能拘泥于明天計劃做什么,而應想到明年怎么干。

                前提是珍惜每一天,讓學習提升智慧、用行動消除懶惰、把夢想按上翅膀。做好自己,一切美好。




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