看看辦公桌上的臺歷，日期已經是2015年7月1日，轉眼間，2015年過去一半了，想想過去的半年時間里，在工作中很多值得總結和反省的地方。

　　一是管理部的工作，在過去的半年時間里，總體上看整個后臺工作完成了上半年的工作任務和目標，并取得了較大的進步。整個法務團隊對業務合同設計已經達到了熟練程度，比2014年進步了很多，對業務風險提出的建議也多了很多，財務部門同樣取得了很大的進步，人事的招聘能力也得到很大的提高，但在取得進步的同時，我也看到了我自己的不足之處，在培訓方面我沒有做到及時性，對集團的文件沒有對后臺人員進行及時的培訓和學習，自身學習也不夠，培訓的方法上也存在著一點的問題，導致培訓不到位，對財務的培訓也存在這同樣的問題。因此，提高自身培訓能力是我的當務之急。

　　二是業務方面，總體上半年已經完成了自己業務目標，但也存在很多不足，主要表現在：對企業總體情況判斷能力有待提高，對企業實際情況沒有完全核實到位，影響到了業務的進程。對自己的兼任的業務部門也沒有做到盡職管理，在自己干，訓練，臺賬　　三個方面，遠遠做的不夠。下半年，針對這些不足，加強學習，加強管理。提高對企業的把握能力和判斷能力。加強客戶開拓力度，跑動大量客戶，積累客戶，爭取更多的客戶。在完成本質工作的同時，創造更多的收入。