不知覺中半年又已過去，回顧這段時間的營銷成績，雖然整體銷量仍處于領先位置，但作為南財經營班子的一員，無論是橫向還是縱向比較，確實存在許多不足，需要反省和改進：

　　反省一：缺乏全局觀念。自從年初原來區域又縮編以后，思想上”種好自己一畝三分田“的概念越來越強烈，對自己區域有利的政策去爭、去搶，對自己區域沒關系或者關系不大的不去關心，高高掛起。上個月何總突然要我去兼粵西市場CEO，說實話內心是極不愿意的，認為是讓我去收拾爛攤子的，吃力不討好。直到何總說這是個政治任務，才勉強點頭。這些都是忘記了自己是南財經營班子一員這個‘角色’而造成的，沒有認識到除了種好責任田，還需為集體多奉獻。

　　反省二、團隊建設不力。半年來，總覺得自己力不從心，很多事情事必躬親，結果適得其反，實際上是團隊建設沒跟上，培養人員過于粗放式，導致營銷工作沒有層次感，營銷不上檔次。團隊是市場健康發展的基礎，離開團隊，離開人，個人單槍匹馬，能力再強也肯定走不遠，這一課需立即補上。