反省之一：關于團隊建設問題

　　有點官僚主義，喜歡吩咐下面人去做事，特別是新人員的引進好招聘培養工作，從年初說到6月，一晃半年，每月讓營銷機構去招聘業務人員，卻遲遲沒有結果；一直到5月感覺管理處團隊建設實在太弱，才親自落實各項人員招聘發布，6月中旬試完畢，安排好各項培訓，從6月18日正式開始跑動市場，一周左右時間，新招人員目前已經收集有效工程項目信息5個，其中有2個工程項目有望實現定牌（一個型材，一個管道，甲方曾經采購過中財），渠道方面收集客戶信息30多家，已經達成意向合作7家，目前正在更換門頭和簽訂分銷協議。

　　反省二：

　　貴港地區銷量2015年沒有任何起色，主要原因是工程項目沒有新進展，靠老項目發貨，原貴港代表處主任開發的代理商均已經轉行業，渠道銷量為零，此項工作應該在2015年年初進行人員調整和重新布局，現在雖然已經重新派人對貴港地區進行全面市場跑動，但是時間已經過去半年了，影響了貴港地區市場發展。