2015年由于自己陳舊的思想觀念，老套的營銷手段，導致了幾個大樓盤的丟失，面對市場調整，面對開發商越來越精明，老板越來越多的干涉，越來越自己行駛決定權，自己沒有辦法去解決出現的問題，也沒有很具體地跟營銷中心盛總和管理處鄧總去反映和溝通，只是按照老套的方式，回扣，關系，而單憑這些最終沒有達到自己的目的，市場不是一成不變，要在市場變化中調整自己，模式改變了，營銷手段也要跟著變，只有這樣才能一步步走下去，不被淘汰，還要多和其他機構負責人溝通聯系，吸取好的成功經驗。

　　渠道方面，由于鄉鎮市場越來越不景氣，之前的跑動并沒有起到有效的效果，久而久之對鄉鎮市場越來越不看重，對鄉鎮市場的跑動越來越少，廣告，宣傳活動少之又少。面對市場上眾多品牌的日益正規化，質量的日益穩定，而且像海螺這樣的品牌逐步降低自己的價格，市場競爭變得日益激烈，光靠傳統產品的質量優勢已不能滿足市場的需求，更不可能靠價格去贏得市場，所以形象店這塊沒有很及時的落實下去，導致了我們很多的新產品，高端產品沒有很形象，很生動的展現給客戶，沒能很順利的推廣出去，由于自己的不及時，做事拖拉導致這樣的結果，這一點我對自己深深檢討。