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              • 管理團隊(四)
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              個人反省
              文章來源銀川廣角     作者黃亮     日期2015-07-22     點擊量2109

                走進中財已經有近三個月的時間,這段時間是我重新審視自己反省自己的轉折點。在來到中財之前,我一直在大型民營集團負責投融資工作,由于種種原因我走進中財金融廣角,一個剛剛組建正在進行人員招聘、業務拓展的新新廣角。隨著時間的推移并且對中財的熟悉,結合我的工作做出以下反省:

                一、中財文化的認識

                因為以前我在一家大型的民營集團工作,工作方面的大方向由我把控,具體的細節工作都吩咐下屬去做;而中財的企業文化是“去干擾、自己干”。所以在今后的工作中要迅速的轉變心態、及時的轉變工作思路和工作方法,身先士卒的去跑動市場,跑動銀行,及時了解市場的動向,這樣才能有自己的客戶自己的業務。

                二、團隊建設方面

                想要對自己的能力有一個突破,團隊建設很重要,當聽到總部一些領導談論起某個廣角的某支優秀隊伍時,從內心感到羨慕。獨木難成林,如果一個團隊中只有一個領導,哪怕這個領導再能干,也無法支撐整個團隊。所以在日后,經過一段時間的磨練和打拼,努力建設出一支秉承中財文化、勤懇做事、誠實做人、合格的中財銀川廣角隊伍。

                三、市場方面

                銀川廣角作為一個新新廣角面臨著很多機遇和挑戰。在面對一個新的市場,我們中財有著獨特的優勢,我們要利用好這些優勢,積極的去跑動,去干擾。雖然近兩個月新新廣角已經產生了3筆業務,但是根據跑動量來看,業務轉化率是非常低的。這是我要注意的地方,提高業務轉化率,是我以后工作的重點。


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