今年上半年,我去書店買了6本管理書籍,仔細閱讀了書中的每一章節內容,感悟頗深。對照自己的工作實際,缺點實在太多,反省主要不足,以與大家共勉。
一、想的過多,落實過少
湘光在發展過程中,會遇到很多問題,但急需解決的仍然是落實力不強的問題。平常工作中,我對問題經常在動腦筋、想辦法,過程出臺了不少規定和標準,也提出了不少要求,但有的工作沒有落實到實處,導致執行力的扭曲。
思考,從不是壞事。一般人落實無效的通病是想得多,想得好,一到具體落實就退縮,這會使做事效率降低。有了認知而不去行動,落實的達成也只能是空想。究其原因,往往不是方向不明、道理不清、方法不對,而是用心不夠造成的。鈴鐺系不到貓脖上,問題就不能解決,老鼠就避免不了被貓吃的危險。我們只有將好想法落實到位,才能夠顯示出其價值。
二、理論頗多,實踐頗少
近階段,接到多起65/132主機雙螺桿喂料裝置的外部質量投訴,其主要問題為返料、雙螺棱間卡死、電流不穩定。究其原因,是我們設計人員過于理論數據,把事物想象的太好,試驗過過場,未加運行數據分析,認為物料在螺桿棱槽中只會向前運動,不存在有返料現象,未考慮給轉動部位加裝密封裝置,引起返回的料流進入軸承,導致雙螺棱間卡死的現象出現。此事件說明了自己安排的過程實踐不到位。
許多理論的真理性是不完全的,只有經過實踐的檢驗才能糾正它們的不完全性;許多理論是錯誤的,只有經過實踐的檢驗才能糾正其錯誤。實踐是檢驗理論的唯一標準!只要我們要敢于去觸及,敢于去弄清是非,勇于研究它的實際性,才能發現問題的根源所在。
三、布置事多,檢查次少
在各級會議上,我會按重要性、緊急度布置工作任務,明確工作內容、細節問題、責任人、完成時間。會后,我就去安排我自己該辦的工作事項,把自己的時間作一緊湊安排;對于會上的布置工作任務,我沒有認真的履行督查態度,有時過程稍作檢查,大都聽一下責任人的工作匯報,實時檢查次少,導致有些布置的工作任務,其結果完成的不盡人意。
這對于公司每一層次的管理人員而言,布置工作和跟進檢查工作是同等重要!如果只會布置工作,去等結果,有可能等到一個你不想要的結果,這個時候你再去想辦法彌補就晚了。
四、指責太多,表揚太少
近階段來,我情緒有些反常,遇到工作順心的時候情緒高漲,工作不順心的時候情緒低落,比如產品的客訴、未按計劃按時交貨等,自己情緒也隨之煩燥起來,遇到做事不到位的下屬,就嚴加指責,未去好好幫助引導他們,使他們帶著情緒在工作;遇到做事努力的下屬,偶爾會表揚或鼓勵幾句,表揚工作做得實在太少,這對營造團隊氣氛起著負面的作用。
良言一句責千金。一個友好、善意的鼓勵,可以幫助一個人找回自信和尊嚴,甚至可以改變一個人無望的一生。所以,在現實工作中,千萬別疏忽了自己的言語,讓它發揮它的作用!
管理就是約束和引導,流程告訴我們怎樣去正確的做事,制度告訴我們不要去做錯事。在今后的工作中,我要以中財精神為導向,不斷地尋找自己的不足,多去感悟與學習,這樣才能提升自己,超越自己!