一、關于角色轉變

　　自我角色定位很大程度上決定了自己工作開展的方向，結構創新科工作因新產品研發任務較多，近期一直盯的比較多，想法和措施也較多，研發過程細節雖仍有紕漏，但也在逐步規范中。但所分管的管道產品研發科和工模部工作，上半年有建設性的工作指導較少。管道研發科上半年注重人才梯隊的積聚，但在新產品課題延伸上卻鮮有好的主張，仍需要丁總和陳總的不斷指導、調整。

　　工模部上半年注重技術改進工作，但在人才梯隊建設上，尤其是有經驗模具技術人員引進上抓的力度不夠，工作量梳理分解上也做的不夠，使得工模部維修、加工工作一直較高負荷運轉。

　　角色的轉換需要更多的調整自己思考問題的高度，不論從細節還是管理框架上。

　　二、關于團隊建設 

　　隨著新產品研發工作的逐漸增多，處室、科室面臨的工作壓力也逐漸增大。上半年處室人員團隊力量不足，管道研發科和結構創新科均有人員流失。雖然在人事部一同努力下，逐步補充進技術人員，但前期沒有很好的了解技術人員心態與動態，未及時采取措施或改變方法，造成技術人才短缺的尷尬。

　　沒有一個穩定的技術人員梯隊談何技術團隊的建設。建設好一個團隊不僅需要人員上的充足，還需根據每個人員的優劣勢定位好每位技術員的發展方向。搭建好技術平臺，多讓技術人員主動嘗試，激發技術員的創造性。

　　下半年如何帶領好新入司技術員，讓其有歸屬感、責任感、榮譽感，并點燃其工作激情，是處室、科室需要重點抓的工作。

　　以上是為反省，自勉自勵！