時光如梭，還沒來得及感觸春暖花開，已進入炎炎夏日，酬賓的繁忙和后期產銷的下降讓人感覺一種不太適應的過程。時間在既充實又難熬下一分一秒過去，回眸這半年，有種虛度光陰之感。

　　一、關于堅持

　　上半年在生產、質量、現場各管理模塊中都出現了較多問題，在反過來分析這些問題的時候，都有一個共同點，對規章、制度的認知或了解缺失了，以經驗主義在指導我們的工作，往往會以“我們一直是這樣的”作為自我推卸的借口。一個好的習慣很難養成，而一個壞的習慣卻一蹴而就，這道理我們都懂，可是做起來卻很難。作為管理層，我們其中一項很重要的職責就是監督與督促，這是一項須長期堅持并緊抓不放的工作，也許是我本人的個性、也許是我自己偷懶、也許是我自身沒有重視，總之，在上半年的工作中對這塊工作沒有做到堅持常抓不懈，只是蜻蜓點水，過而忘之，自己沒有做到，談何讓下屬做到？

　　二、關于狀態

　　記得領導講過“隨時都要存在危機感”，而今年的酬賓在領導的統籌和各級人員的努力下，整個準備工作較為完善，前幾年最明顯的人員壓力也得到了解決，是整個生產處于一個既緊張又平穩的狀態。

　　但在酬賓結束后，產銷下降的情況下，人也開始放松了，直至有一天領導說：我們的員工上班時間打瞌睡、玩手機，產銷不忙了，我們的管理也空下來了。才幡然醒悟，這段時間確實整個狀態松垮下來了，其實前期在現場也發現過此類問題，但自己卻以個別現象來安慰自己，想想確實失去了時時存危機的狀態。員工工作紀律的渙散，工作狀態的失卻，這僅僅是員工的問題嗎？更多的應該使我們管理者的責任，是我們首先失卻的工作狀態，是我們對過程的監控失職，是我們在產銷平淡的情況下沒有做好工作的安排。關鍵在我們管理者如何去真正理解“隨時都要存在危機感”。

　　以上為我對這半年工作不當之處的反省，希能在下階段的工作中予以調整。