結合上半年的工作情況，有以下幾點值得反思：

　　1、對于新設立的市場部，除了每月參加一次月度總結會外，其余平時關注很少。對此事進行反省，歸納原因如下：一來認為它跟內部管理有很大的差異，內心深處不太愿意去改變現有的工作方式，而且自己又不喜歡跟外界有太多的接觸和應酬，二來手頭可用資源非常少，不知道如何去激勵他們做銷量，幸好宣總他們一直抱著十二分的熱情，每天在持續不斷的跑動，銷量雖未達到預期目標，但外界對中財管道的認知度似乎正在慢慢的提高，這是一個可喜的現象。前幾天跟宣總一起去走訪西安慶安建材市場，抬頭低頭處處都能看到同行的廣告和門店，但就是沒有看到中財的廣告和門店，宣總告訴我他已經走訪了其他很多建材市場，幾乎也都是空白，看到此情此景，內心有種說不出來的感覺，惋惜的同時又有種強烈的沖動：心想我們一定也要像同行那樣讓中財的管道到處開滿門店，讓老百姓從骨子里認可我們，偌大的西安建材市場應該有我們中財的一席之地才對，前幾年雖然錯過了，但不等于說我們永遠錯過了發展的機會，做零售這條路雖漫長而艱辛，但一切事在人為，只要行動了就有希望，所以接下來我將花更多的心思，調動一切可以調動的資源，協助市場部做好西安的管道零售市場，相信星星之火總會燎原的！

　　2、今年公司在勞動生產效率的控制上做的很不理想，至今仍虧損不少，我想責任在于我，雖有客觀原因，但捫心自問，主觀上我盡最大努力了嗎？答案是否定的，所以體現在結果上跟兄弟公司相比差距就很大，這一塊下半年得下工夫控制好。

　　3、記得剛開始接管西安公司時每天工作熱情高漲，一天到晚忙于開會和解決問題，那時雖累但很充實，隨著這幾年公司的不斷發展和大家的拼搏努力，感覺公司似乎一切進入了正軌，自己開始變得不那么忙碌了，工作熱情也隨之下降了不少，但我想作為一個公司的領頭人，我的工作狀態勢必會影響一大批人，所以我得好好調整自己的狀態，每天要去梳理有哪些地方還需要我們精益求精的、以及還有哪些地方目前我們的管控是空白的，同時業余時間也要多學習一些新理念、新方法，從而帶領整個團隊熱情、健康、謙虛低調的繼續前行！