轉眼間，又到半年度反省時間了。停留片刻，靜靜思索，6個月的時光里有過歡樂，有過煩惱，但更多的是一份沉甸甸的責任。俗話說得好：最困難的事莫過于認清自己。現反省如下：

　　一、關于堅持

　　年初的時候，自己給自己定下目標，今年一定要騰出時間來進行學習，努力拓展知識面，提升服務能力。于是，了有興致地在微信上添加了一些管理技巧、人生感悟、行業技術論壇等微信公眾號。剛開始時，看得比較認真，覺得好的文章還進行了分享，甚至偶爾會進行一些思考。一個月后，微信還是在看，但看得不那么細心了，有點像完成任務一樣的感覺。三個月后就變成了偶爾翻翻了，有時半個月都不會去關注了。最終，半年過去了，知識面幾乎沒有擴展。究其原因，就是沒有做到堅持，沒有持之以恒。作為質量服務部門，我們要堅持的東西有很多，比如最重要的產品質量。生產過程中不可避免的會出現明顯不合格品，是聽信生技部的幾句好話放行呢？還要堅持原則報廢呢？答案很明顯，明顯不符合標準的產品堅決不放行，因為質量是企業的生命，降低標準就是在抹殺生命。后續過程中，要學會堅持，特別在大是大非面前。

　　二、關于人員培養

　　現場質檢員從年初到現在也試崗了比較多的人，但很多員工都是試崗3天內就自行離開了，我想這有員工個人的原因，但更多的是我們自身的原因。新員工來到一個陌生的公司，我們還沒有認真地給他介紹工作環境，就直接把他們拉到了車間現場，接著就是現場產品介紹，卡尺使用、產品標準等一大堆事情，或者由于我們比較忙，把員工一個人放在車間，沒有人進行跟蹤指導。質檢員的培養不像普通操作工一樣，他所學的知識相對要廣、要多，而且很多需要熟記，所以后續質檢員的培訓，我們不能操之過急，需要進行階梯式的培訓，循序漸進，由簡到難。過程中做到理論講解與實際操作指引想結合，并不斷去發現、糾正員工的錯誤操作,使其快速成長。

　　三、關于問題思考的全面性

    近段時間機構對排水管色差問題反饋較多，等到進行原因分析時，卻說不出所以然。產品顏色放置一段時間后變化趨勢如何？變化大不大等問題均不是很清楚。等到程總提醒時，才考慮進行試驗驗證。面對新配方、新原料或者是新產品時，一定要全方位的進行思考，對可能影響使用的情況均要進行前期試驗驗證，確保杜絕系統問題的漏檢。

　　以上是我的個人反省，不當之處敬請指正