時間總是那么快，但是上半年沒有達到預期的效果而且很是糟糕，定牌的工程受環境影響基本上沒有動，于是馬上掉轉槍口，對準縣城鄉鎮市場，并投入一定的廣告，發展了幾家縣城PPR經銷商。倒是進度感覺還是太慢。

　　1、營銷思路，開拓業務不明確，有句俗話做到老學到老，只有通過不斷的努                            力學習摸索才能使自己不斷的進步，而在今后的工作中我也會加強學習，無論是業務方面，還是管理方面，都要使自己能有所提升。

　　2、自身的定位，現在是買方市場，以往在操作工程中，總覺得自己處于劣勢，以至于跟買方沒有做成“平等交易”，給自己的工作帶來很多不必要的麻煩，也使自己的銷量不能很好的上升。

　　4、管理上的疏忽，對自身的不嚴格要求，對業務員和經銷商又欠缺嚴格管理。加強管理指定一套適合本市場發展的管理模式，健康有效的使本區域全方位發展。

　　5、應該多收集區域內的投標信息，加大投標力度和牢牢抓住墊資客戶。

　　我以真誠的心態寫下以上反省，請各位領導予以指正，指點，我也將不斷的努力提升自己，力求發展，在努力中尋求進步，把我們中財的知名度，銷量做上去。