回顧上半年廣角的經營管理工作，特別是在團隊建設和市場開拓方面，結合自己的性格和工作方式方法，自身值得反省的地方很多。

　　1、上半年3-4月份出現了部分前臺業務人員和后臺人員流失，給廣角的市場開拓工作進度以及項目金融業務權開通造成了影響，雖然有一些流失人員自身的客觀原因，但從廣角CEO的角度考慮，我也需要承擔很大的責任。首先，在選人上面，前期急于壯大團隊，在沒有全面深入的溝通了解和認識一個人的情況下，僅憑自己的主觀判斷而倉促的決定錄用。其次，沒有足夠關注團隊員工心態情緒的變化，以為培訓、宣貫了中財的理論、制度、道路和文化就行了，以為自己天天忙里忙外、忙上忙下已經做了表率了，大家肯定都會跟我一樣為了廣角的發展盡心盡力，但實際情況是每個人在工作和跑動中都會遇到這樣或者那樣的困難，他們的內心會疑惑、彷徨、猶豫、焦慮，而我卻沒有及時的發現并和他們進行及時有效的溝通和疏導，那么這個員工內心的疑惑和焦慮就會越積越深，最終導致離開廣角團隊。

　　2、自身性格比較急躁，自我情緒控制做得不好。有時受某些外部因素影響而內心急躁時，和團隊成員溝通的時候，語氣和態度過于嚴厲，批評指責過度 ，給團隊成員造成了較大的心理壓力，有時甚至容易產生逆反心理。

　　3、時間管理能力需要加強。廣角初創時期，工作千頭萬緒，方方面面都要合理的計劃、組織、安排，回顧上半年的工作，這方面做得還不夠好。

　　對于以上的不足，需要時常反省自身，時刻提醒自己，經常向他人虛心請教學習，不斷的改進，也請大家多批評指正。