現就2015年度上半年的工作學習情況，匯報、反省如下：

    一、團隊建設不力

    自上年底就提出的招聘引進計劃，至本年中也未能有什么大的進展。對具體實施人員的指導、督促不及時不到位。連續錯過年底、畢業季兩個大的時間窗。

　　自己直接在接觸的中高級人才，也因聯系上的斷斷續續、特別是對進門前在理念上的溝通認同過于強調，獨重“選”而顧慮可能遇到在“育”方面的反復，終究未能成功牽手。

　　對原有團隊，培訓訓練強度、密度不夠。前期采取“領導帶頭、攻堅示范”的方式是可行的現實選擇，但在后期“向下傳導”不暢的問題一直未能及時有效改善。造成團隊“三成人明白、七成人迷糊”的“形”，路徑與目標發生較大偏離，導致“形與勢”之間相輔相成的愿望落空。

　　二、業務管控失守

　　本年發生一筆挪用案件，制度執行還是未能做實做細、堅定堅守。根本原因在于我對人的把握失當，未能對具體執行人的性格缺點足夠重視，人員安排考慮不周，交待不具體不全面。

　　以上不足與錯誤，特此反省。