周其仁教授在“為什么創新對中國經濟如此重要“的演講稿里說了這樣一段話：今天你不管在哪個領域，哪個方向，你如果完全沒有創新能力，你就沒有生存能力……，總結一下自己半年來的得失，創新、創意方面仍似螃蟹碎碎步，不進則退，通過反省繼續去努力改善。

　　一、開發什么樣的新產品對技術中心團隊來說，仍然是霧里看花。對照李總多次在內務會議上的要求“激發大家的創造力，培養興趣研究市場、提升附加值滿足市場潛在需求，開發的產品必須成系列、成規模，掌握成套技術等……”。已經幫我們指明了清晰的方向，但沒能沉下心來選定一個方向入手，一晃半年過去了，究其原因還是在于眼睛只看內部、不具市場視野，沒有腦洞大開的境界，談創新創意實在勉強。走出去拓展視野非常重要，但如何去跑動，如何擺脫模仿的思維，如何將市場信息轉化為需求，都是需要解決的問題，培養一支過硬的創新團隊走向市場，充分了解市場，在創新中求發展是必須去做的。

　　二、現場管理工作推進缺少整體規劃，沒有能讓人亮眼的地方。或簡潔、或清晰、或大氣或充滿文化韻味，總歸是整體上要有一個清晰的風格，現場管理工作才能有提升。前不久看到徐總（頌文）手機里收藏的一家融現代與田園為一體的企業現場畫面，絕對是讓人眼前一亮，感嘆原來還可以這樣高大上！思維確實是死板僵化的，若拋棄一些所謂的習慣、多一些藝術的想象，將“造景”移植到現場管理的思維里，會有不一樣的效果。 

　　三、需要盡快提升倉儲、供應的業務指導能力。重點需要在流程上去優化或簡化，推進信息化。如入庫環節如何保證實物與錄入ERP系統的一致？定做跟蹤員的設置應該怎樣銜接上、下游的工作？產品出廠記錄實現供應、倉儲、質管的實時共享等，以解放人力或擺脫對人的依賴。

    四、看到邊總（煥燕）有計劃的讀一大摞的書籍，很是佩服，讀書是能讓人素養提升與心神平靜的良方。對照自己，思維與行為不時會出現碎片化、淺薄化、零散化的跡象，偶接到一個騙子的電話，不知哪來的火氣，居然對著電話罵了一通臟話，事后想想，這脾氣見長了，得收斂！

    五、工作面寬了，團隊的力量愈發顯得重要，將想法好好地付諸于實踐，需要團隊成員認真的對待，借反省之機，感謝冉鋒、何琪、劉冠田，潘力群、余成龍及工藝組所有的成員們！