上半年廣角的業務、團隊、管理三大塊工作主要圍繞著業務和市場發生的變化而進行。

　　今年以來，廣角業務急轉直下、變幻莫測，幾乎所有的業務都產生逾期，銀行和客戶兩端都成為不穩定的動點。根據這個情況，廣角從二季度開始全力化解違約業務，停止了市場的開拓。至目前，基本做到了底線可守。

　　半年來，業務市場的變化對團隊能力的要求也產生了變化，關鍵是要全面提高團隊化解業務風險的能力，所以上半年廣角從企業和銀行引入了四人，從以前二老帶團隊變成四老帶團隊，加強廣角業務的決策、判斷和控制能力，收到了比較好的效果。

　　廣角的管理也是根據業務和市場的變化而變化，后臺服務不斷提升，業務培訓有很強的針對性，效果明顯。

　　總之，廣角的發展猶如一場馬拉松，結果才是檢驗所有基礎工作的標準，目前似乎又回到了化建業“年年難過年年過，年年過的還不錯”的局面，只是用五年就感受了化建業十五年才感受到、感受不到的東西，研究市場變化，適應市場新常態，是廣角突破現有瓶頸的必經之路。