2015年度不覺已走過一半。回首半年來的工作，總結之余更值得關注的是反省:怎樣“搶出新天地”。

　　(一)轄區市場的情況 

　　半年來，雖然機構陸續有新工程定下來用中財，但工程的進度確一直保持龜速前行。原本應上主體給排水的工程，目前主體還沒有封頂；原本應收的工程貨款總是一拖再拖。零售市場中價格競爭異常激烈。公司的線管系列雖然較之前有了大幅下降，但相比市場中的二、三線品牌，我們的出廠價也不占優勢。為保持銷量的增長，機構只能在裸價的基礎上加點運費并且墊資給分銷商賣。如果運費等成本投入過高，利潤基本為負數。

　　（二）關于銷量   

　　截止目前銷量183萬，全年任務完成率54%，比去年同期增長100多萬。增長源于上年度同期基數低，下半年又是一個新的起點。                  　　

　　（三）團隊建設

　　團隊人員方面要深刻反思自己，只有引進新的血液（機構成員、經銷網點、工程合作商）才能讓團隊逐步壯大，在價格競爭日益激烈的市場中讓中財品牌立于不敗之地。

　　在新起點上更值得機構深思的問題是：“如何引進新的血液壯大機構的團隊力量，下年度銷量的增長點是什么“。怎樣讓終端接受中財品牌的給、排水系列，讓中財真正成為終端中的優勢品牌。