半年反省，轉眼半年過去了，銷量任務做的很差，倍感壓力很大，反思這半年來的工作，自身的問題很多。

　　1、角色轉換太慢，最開始的一個月內，把轄區內的市場都轉了一次，人員也都見了一下，沒有形成一個大體的思路，等到第二個月，對市場和人員比較熟悉了，有了自己的思路的時候，已經錯過了一些機會。

　　2、對市場缺乏足夠的認知，隨著國家對房地產調控的力度加大，房地產公司的資金嚴重不足，甲方不再是市場的主導，很多項目的材料反而乙方說了算，甲方也只能降低點材料質量，本轄區山陰和朔城區就是因為沒有很好的解決資金周轉問題，下一步要好好利用一切力量，把銷量搞上去。

　　3、工作心浮氣躁，剛接手市場看到銷售中心沒有達到預期效果，心里也有一絲失落，對零售市場估計不足，沒想到中財在朔州零售還是一片空白只有做工程的知道中財是大公司，質量口碑不錯，但做零售的經銷商有百分之八十的對中財不了解，現在朔州零售市場主要已金牛，日豐，聯塑，偉星的紅藍水管和紅藍線管為主，水工更是沒有多少知道中財的質量，零售一下發展不起來，工程又遇資金不足，導致上半年銷量下滑，經過反思才明白，集中資金先拿下一二個工地，先保住一定銷量在放下心慢慢的開發零售希望下半年在公司的大力支持和大家的同心協力下有好的成績。