古書上說：“慈不帶兵，義不養財”，這句話印在我的腦海里久久不能揮去。

　　作為一個團隊的領導已三年有余，當我有一天無意間讀了本書上面寫的一句話“慈不帶兵，義不養財”，深深的刺痛了我。做晉北管理處這三年來，我是仁慈有余，而殺伐不足。想當年自己和陳、郝一起從煤焦公司辭職到太原闖蕩，雖然到不了身無分文的地步，但是也強不到哪兒去，就是憑著絕不依靠父母要白手起家的信念，一步一步走到今天。想當年剛開始總希望別人對自己仁慈點，好讓自己混口飯吃，但現實總是那么殘酷，在營銷界不管去哪兒都是靠銷量說話。就像鄧爺爺的名言：“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”，不管你說的天花亂墜，有銷量才是王道。就靠伯樂們把自己逼來逼去，才走到今天。現在自己當了領導，每年也招聘不少新人，面對著他們總擔心他們能不能吃飽飯，能不能賺下錢，想起當年的自己，總想著多給他們機會，總想著能給他們留口飯吃，總想著他們會慢慢成長起來，總想著沒人在意混中財的一千多工資，自己的這種仁慈，確實也培養了部分慢熱型員工，后來也成了晉北市場的中流砥柱，比如平朔管道銷售中心宿成喜，但更多的是浪費了中財的資源，尤其是員工實行限額后，浪費了很多吸收培養新鮮血液的機會，這實該反思。老記得自己當初的不容易，卻忘記自己成長起來是被逼出來的，在這個競爭殘酷，弱肉強食的時代，挑戰無處不在，  如何立于不敗之地是關鍵。對兵的“不慈”事實上就是對企業的“慈”，只有企業好了，兵才能好，只有“大家”好了，“小家”才能和美。

　　所以“慈不帶兵”自己要深刻體會、靈活運用。

　　使我痛苦者，必使我強大！