轉眼2015年已過去半年，在過去的半年里工作做了不少，卻沒有什么成績，較之往年業績沒有什么起色，回頭想想有很多地方值得思考與反省。

　　做為代表處主任，沒有自己的團隊這是很值得反省的，成都有上千家暖通公司，就目前西南地區地暖的主要市場形勢而言，還是以家裝為主，這就意味著主要以零售為主，零售就需要人員的廣跑動，廣宣傳，常期維護，勤于溝通，然而我卻沒有自己的團隊只有一個人單打獨斗，就團隊建設方面而言有很大失誤。

　　目前業績很不穩定，出現了大小年的情況，去年還能超額完成年度任務，可今年已過半年，業績卻寥寥無幾，主要原因是沒有大的經銷商作為銷量來源，只依靠一些小的暖通公司有一點沒一點的進貨，造成銷量的極度不穩定，就未能開發大客戶、思想模式固有化應該做深刻的反省。

　　還有就是工程信息挖掘及工程項目的發掘，沒有一個明確而有效的方法和渠道，平時就是盲目的去尋找，遇到了就去攻，遇不到就沒有工程支持，對于工程的開發很被動。

　　當然，在工作中反省的地方還很多，但也不能總是一味的反省而不去改進，雖然匆匆的半年已過去，在對以往半年工作中的反省同時，希望自己在余下的后半年，盡量填充自己的不足，解開以往固有化思想，以好的工作方法和態度為基礎，積極努力的把下半年的工作做好，業績提上來，給公司，給自己一個滿意的答卷。