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              • 北京總部
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              自我反省
              文章來源西南管道     作者朱洪     日期2015-07-21     點擊量2237

                轉眼間,自己已經進入中財這個大家庭將近一年半了,從開始的團隊組建、市場的開拓,到現在的想方設法增銷量,這一過程中在總部領導幫助和指導下,貴州管理處同事共同努力下,工作雖然有一些成效,但當中的不足還有很多,值得自己好好反省。

                一、團隊管理不足

                現在不是單打獨斗的時代,而是團隊合作的時代,團隊的好壞直接影響著結果的好壞,目前貴州管理處團隊存在不均等化趨勢,業績主要靠個別優秀部門支撐,團隊的整體優勢沒有得到很好發展,團隊與團隊之間的優勢互補沒有做到位,團隊與團隊之間的、員工與員工資源整合還待改進和提升。管理的團隊形式主義較多,敢干實干較少,如何更改團隊不良習性,提高團隊狼性的工作效率,值得自己好好思考和改進。

                二、市場跑動和市場信息的把控不完善

                貴州近兩年正是大力發展經濟的時候,工程項目較多,管材需求量較大,但團隊手里掌握的市場動態和工程項目信息很少,說明了跑動不積極和跑動面不廣,自己對同事跑動方向和思想指導不到位,值得改進。另外是手里的項目工程信息大多數流于形式,正真能促使項目達成、簽下穩當的供貨合同的重要信息很少,從而導致有的項目進展緩慢、停滯不前。如何改善這種形式化工作狀態和真槍實彈干出好結果,值得自己好好反思和著磨。

                自己的不足還有很多,反省也不是很全面,還希望領導們多指正批評,幫助自己提升,干出好成績,成為一名優秀中財人。


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