自今年初開始，對我個人而言是一個新的起點，從一個代表處的角色到管理處的角色的轉換，那么就不僅是工作內容和方法的單一轉變，而且要從思想上，思維上、整體團隊的理解的高度上都要從零做起，也就是說，今年是我職業生涯中學習的一個重要階段。

　　首先要在思想上有所轉變，要從大局出發，因為我現在所考慮的 問題不能局限于個人的得失，要從整個成都區域的角度思考問題。要考慮到所有兄弟們的內心感受和整體利益。做好一個帶頭人，無論從工作上還是生活上都要有對兄弟們負責到底的態度，這就要在自身的修為上有大幅度的提高。以前的工作局限于小區域市場的個人利益，只要把自己的個人能力發揮好就是，而以后不僅要做好自己的本職工作，更重要的是要帶好每一個兄弟，不能讓任何人掉隊。形成一個有凝聚力、有戰斗力的團隊！

　　我們成都現在是一個30人的隊伍，而每個人都有自己的優點。我最初的方式方法非常單一，就是只要銷量與結果，而不重視個人能力的培養，而導致了兄弟們最后都精疲力竭，總感覺自身的壓力沒有釋放的地方。因此，我必須對此有明確的認識，不能只顧結果而淡化過程，必須對每一個人都要針對性的疏導和理解。只有從思想上和兄弟們統一了高度，那么我們成都的整個團隊就一定能夠在整體上達到一個新的高度！

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，我們成都現在雖然很艱難，但我相信，在我們現有的兄弟們的同心協力下，一定會有一個非常輝煌的未來。