回首上半年，是小貸公司經歷2014年快速成長期之后的一段低谷，也是自己加入中財集團后工作較為艱難的半年，各種不利情況接踵而至，比如已享有的稅收優惠政策戛然而止、已維護的政府人脈遭遇人事變動、內部管理漏洞接連暴露，自己好像總是在疲于奔命地背著消防罐到處滅火。此時最重要的是保持好心態、經受住考驗，不被困難嚇倒，反而烈火重生、歷練強大的內心。現總結反省如下：

　　一、把牢風險點，資源合理配置。

　　不論是公司管理還是部門管理，均應按照風險導向梳理流程中的風險點，通過識別風險點來重點配置資源，具體措施應包括：建章立制、組織培訓、反復督導、把關審核、職責明確、嚴肅考核。反省上半年發生的內部管理事故，自己的主要問題是松懈了某些環節的把關審核和在考核面前刀子嘴豆腐心。關于“把關審核”，告誡自己不可因建立了制度、組織了培訓就松懈審核，每一個人在認識新事物時的理解程度是參差不齊的，在面對舊事物時因熟練而自主操作變形的問題也是普遍存在的，加之執行力度和工作責任心的不同，如果缺少審核等于失控。關于“嚴肅考核”，古訓“慈不掌兵、情不立事、義不理財、善不為官”，管理才是最嚴肅的愛，長遠來看嚴肅考核有利于每個人的成長，管理者應把持公平、有責任有擔當，不怕得罪人。

　　此外，帶隊伍的人不光是自己要能干，更要會傳承，不能僅依靠員工的自覺，更要設計內控流程規避風險，通過流程審核避免問題發生，最終通過考核獎懲分明。對此，自己還有相當差距應深刻反省，未來須將這些理念落實到工作中。

　　二、方向比努力更重要。

　　根據董事局文件自7月1日起小貸公司全面納入廣角體系，這對于小貸廣角是歷史機遇和發展契機，公司架構、部門職能、崗位職責等面臨一系列調整。個人工作職責和內容也發生了較大變化，所轄的管理部職能將從原來的財務和行政兩部分，擴充為四部分即合規控制、營銷業績、財務核算和行政管理。面對業務領域的驟然拓寬和內部職能的大跨度，自己確實倍感壓力，但是機遇與挑戰總是并存的，只有沖上去點燃激情、一步一個腳印的穩健前行才是正確的選擇，才不辜負領導的信任和培養。總結當前主要任務是招攬人才使各職能科室各有擔當，組建運營科重點突破項目金融、邊培訓邊打仗、身先士卒帶領大家一起拼搏。

　　綜上，下半年將是小貸廣角改革的半年，而改革總有陣痛，對此我有心理準備且充滿憧憬！