對責任的認識。責任使人進步，逃避使人落后。責任是一種使命，一種素質。我是一切的根源，遇事不回避，敢于擔當。在其位，做其事，負其責。這樣才能確保在工作中忠于職守、盡職盡責。新新廣角團隊首要工作是人的營銷和客戶營銷。人的營銷（選育用留）要讓我們的團隊理念統一，技能提升。中財文化及理念的傳道和傳幫帶工作是我的責任。客戶營銷，新新廣角市場團隊要深入終端客戶營銷，大數法則和活動量管理，化被動營銷為主動營銷。同時要用好營銷臺賬、客戶動態報告和審批表三項管理工具。把團隊培養成有知識、有技能、有理念的團隊，也是一支會做、會想、會說的團隊。

　　對適當授權的認識。授權是由領導者授予直接下屬以一定的權利，使其能夠在授權范圍進行決斷和處理。這是對下屬的信任，也是對其能力的考驗。它體現的是團隊領導和執行力。授權不是放羊和不參與，也不是讓下屬完全做主。培育挑選人才，讓其獨立行使某一權力，并為自己的行動表現負責，同時幫助下屬成功。授權不足和授權過度是對人對己的不負責任。親歷親為是我做事特點，在今后團隊管理中要學會適當授權。

    以上是我的反省，請各位領導和同仁指正。