上半年，調撥量減少，產銷平淡，是梳理基礎管理工作、新產品開發、技改創新的有利時機，但回顧半年工作，部分工作還是未達到預期，反思主要與自己的工作習慣與管理模式有關，現反省如下：

　　一、側重點與視角的開闊度

　　多年以來以走動管理為基本管理模式，逐漸形成一種慣性；每日到公司直接到車間、倉庫，意在發現問題，解決問題。對生產、質量重視無可厚非。但作為一個生產基地日常事務的管理者，精力與視角過于集中，易形成盲點，對工作把握不夠全面。如公司的基礎設施因年限的增加，個別點也需要修繕，尤其是現在客戶考察日益增加，對整個公司形象要求也不斷提高的情況下，而我雖在強調，但自身并未向對待生產、質量那樣重視，導致此方面的工作有所滯后，對客戶參觀所涉及的技術中心規劃也不理想。需提高。

　　二、專業渠道的新產品開發方面

　　最近兩年，天津基地也增加了一些新產品，如：PP超靜音管道、二型PERT供熱管道、P5P7、阻氧、雙色管材、木紋、尊享型材等產品。但上述產品基本為營銷機構強力需求，或化建業分配下來的開發任務。自我主導型很低，對市場的需求也是模模糊糊。市場部的成立，要求我們更加貼近市場，對一些專業渠道、專用產品有所認識。當最近了解到水處理器專用管道、中央空調專用管道時，讓我深深的體會到，管道的使用領域真的很廣，渠道也真的不少，需要我們潛下心來，好好發掘。更不能忘記市場部成立之初衷。

　　三、被動變化，不如主動求變

　　市場在調整，競爭在加劇，營銷在創新在變化，我們也需要創新應對變化，以滿足新的需求。顏色多樣化、定做常態化、供貨更及時等方面已形成必然趨勢。也勢必影響著我們的管理模式與指標控制。如何把開機成功率再提高5個百分點？如何快速切換顏色？個體司機怎樣完全彌補物流公司叫車困難的問題？定做產品如何儲存才能提高發貨速度并控制出錯率等等。是我們現在必須認真思考并急需解決的問題。于其感嘆世界變化快，不如主動求變改變自己。