走完銷量良性增長的2014年，2015年上半年銷量陷入困局。既然“今日是昨日的果”，我想應該是我們的昨天出了問題。盤點過去是為了指導現在、創造未來。

    2014年我們團隊和核心錯誤的沒有持之以恒精耕渠道。

    零售渠道的工作是一場沒有終點的戰爭，永遠在路上。在銷量任務完成的比較好的時候，我和我的團隊模糊了認識，對于零售渠道建設不夠重視，沒有分出足夠的時間去維護提升去開發拓展，今年4月份對零售網點一盤點，觸目驚心。

　　其次，創新不足，一則沒在實踐中去發現、總結提煉，二則沒有潛下心去別的優秀市場學習也沒有從書本學習。

　　發現問題→分析問題→解決問題，酬賓工作結束后我們展開了零售渠道建設和廣告、水工會等助銷工作。4~6月開發分銷網點46家，網點數量提升近20%。我們將持續開發、持續服務提升，避免重蹈覆轍。

    有了第二季度的些微工作成效，我們對明年的銷量充滿信心，問題是今天的銷量哪里來，短平快立竿見銷量的渠道有沒有、立竿見銷量的方法有沒有。我和我的團隊在思考、在行動。