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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者汪金丹     日期2015-07-20     點擊量2297

                記得《貨幣戰爭》的作者宋鴻兵在做節目的時候,曾說過“2015,我們依舊渺小,小到必須鴻觀”。起初對于該點睛之語并未放在心上,總以為是為切合節目的標題而所說的。但2015年,注定是不平凡的一年,俄羅斯的能源戰略被美國阻擊后,首年開始漫長的經濟恢復;以中國為首的亞投行成立;中國股市從大幅的拉升到深度跳水;關于中國南海島礁擴建問題美國首次明確表示不滿等等看似沒有關聯的大事,其實都有著千絲萬縷的關系,而且對老百姓日常生活也有著一定的影響。例如:日常的汽柴油價格二年來一直以下調為主,非中國的能源戰略得到大幅的突破,而他從宏觀上分析得出,主要是由于美國對俄羅斯能源戰略的初步成功產生不滿,認為可能影響美元的石油本位幣制度,因此聯合沙特對其進行多重經濟打擊,使俄羅斯國內大幅通貨膨脹,也間接觸發沙特對也門的戰爭。

                再次回首,該句話讓我深深懂得,在處理工作中的事項,不能僅局限于本部門的責權去思考問題,而應增加一定的廣度去考慮問題,才能領悟公司做出該項決定的真正意圖,將工作放到重點上,避免無的放矢。

                關于謹慎性原則的把握。本人應該來說是屬于有強迫癥的人員之一,財務人員往往都會有這一癥狀,就是一個數字要反復的去復檢好幾遍,使自己安心,心理上認為是自信心不足。但有時在復檢過程中,還真發現自己的小差錯,這使心理更加不安心,癥狀日趨嚴重。細細想來,其實對自己的日常工作流程也應有一定的調整,流程完善后就應逼迫自己走完設定的流程,就放心上繳,增強自己的信心,提升工作效率。


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