關于學習：　

    自管理重心移到裝修，從專業來說是一個新的跳戰。裝修項目完成結果，可影響使用功能、人性美觀、企業形象。不能固步于原來的這點基建技術上，須用新視野、新思路管理裝修，深感學習的重要！裝修所涉設計風格、材料選用、施工工藝，每個細部均不能馬虎，要學要弄清的東西太多太多。更何況隨著物質的豐富、技術的改進、人們視覺要求的提升，裝修風格、材料、工藝短則二到三年，長則五到十年會有大變化，更突不斷學習之重要。“管理者自身要注重專業學習” ，俞總在時常告誡我的同時，還在百忙中安排月裝修專題會，同裝修科一起學習和了解裝修材料品種、規格、性能、成份等等，從熟悉裝修材料入手學習裝修知識，可見領導為促使我們學習之用心。然而，我清楚認識到對裝修知識的學習自己缺少自覺性，未養成學習習慣，平時自己往往會給自己找種種借口，而學習根本沒深入。

　　業精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨。顯然，自己既少勤，還缺思，唯于多學習來改觀。

　　關于責任心：

　　工程的品質、效果來源于對每一個細節處理的認真推敲、把控，需要項目管理人員有足夠的鑒見高度和時刻勞心勞力的去對待。道理清楚，實際如何？可以肯定地說：在過去已完成的項目中和還在實施的項目中肯定存在大大小小影響工程質量或影響工程美觀等問題的存在，對問題的存在可能我們會說出很多條理由，說很多個原因，但作為基建和裝修管理崗位，工作上是否慎重的思考，是否真正上心、用心、細心和負責任，要時時捫心自問。我們的目標是：在實現工程造價集約的同時還必須要達到工程品質的優質和美觀，對照目標，顯然差距還很大。責任重，心須慎思。

　　關于自控力：

　　近期讀了凱利?麥格尼格爾著的《自控力》，認識到自控力的重要。管理除水平、職業操守外自控力也同樣重要，若缺少自控力，待人處事會失控而非理性棄原則，何言做好事情、管理好人。回頭看自己，自控方面做得很不好，原因當然歸結于自控力弱，或是面對挫折時更容易吃驚、陷入困境更容易放棄。現在知道自知之明是自控的基礎，同時清楚自己的意志力存在問題，則是自控的關鍵。所以要自覺學習和訓練，通過提高身意志力來增強自控力。崗位責守，須有自控力。

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