一、處事思路不夠清晰。得君行酒店工程體量較大，改造項目多，現場情況較為復雜。常常顧此失彼，整體工程管理較為混亂，出現了打亂仗的現象。平時雖有做筆記的習慣，但是問題多了以后常有疏漏，并會有逃避的心理，嚴重影響了工作的效率。

　　二、差不多心理。如對施工進度的控制，雖然每天要求施工單位抓緊進度，但是沒有好好的去梳理各個部位的施工進度情況，抱著一個”差不多就行”的心態。裝修是一個講求細節的工作，若是都抱著一個差不多就行的心態，那么做出來的工程也只能是個差不多的工程。

　　三、對科室的管理不夠。雖是裝修科的負責人，但對科室的管理及同事的關心不夠。常以事情太多，沒時間為借口，只管著自己的一畝三分地，對科室負責的其他項目關注不足。

　　四、持之以恒。去年10月份給自己下定目標每天跑步半小時，看書15分鐘。開始時興致很足，每天都是超額完成，慢慢變成三天打魚兩天曬網的狀態。“貴有恒，何必三更眠五更起；最無益，只怕一日暴十日寒。”日后當謹記！